"Başka bir çalışma dünyası mümkün": Mesleki uygulamaları yeniden düşünmenin aciliyeti

Yaygın olarak paylaşılan bir gözlem: İş dünyası önümüzdeki yıllarda büyük değişimlere uğrayacak; bu değişimler büyük ölçüde başlamış durumda. "Yönetim uygulamaları, ekonomik modeller ve üretim yöntemleri, isteyerek veya istemeyerek de olsa, evrim geçirmeye zorlanacak."

Bu dönüşümlerin nedenleri de aynı derecede iyi biliniyor: "iklim bozulması, kaynak kıtlığı, rekor düzeyde küresel eşitsizlikler, jeopolitik gerginlikler" , ancak aynı zamanda teknolojik altüst oluşlar veya çalışanların beklentilerindeki değişiklikler de.

Sophia Galière ve Anthony Hussenot (Côte d'Azur Üniversitesi öğretim görevlisi) tarafından koordine edilen "Başka Bir İş Dünyası Mümkün" (EMS) adlı kolektif çalışmanın yazarları, yaklaşan değişimlerin yoğunluğu karşısında acilen harekete geçmemiz gerektiğini belirtiyor. Şimdiye kadar "hiçbir şey yapmadığımızı veya çok az şey yaptığımızı " üzüntüyle karşılıyorlar.

Kuruluşları uyum sağlamanın kaldıraçları nelerdir? Tartışmaya katkıda bulunmak için, "piyasa" dan "güç" e, "yaratıcılık" tan "strateji" ye kadar iş dünyasının temel kavramlarının eleştirel bir şekilde yeniden okunmasını öneriyorlar. Amaçları , "birlikte daha sürdürülebilir, daha adil ve daha özgürleştirici bir profesyonel gelecek şekillendirmenin" anahtarlarını sunmak.

Bu, öncelikle şirketler içindeki belirli süreçlerin yeniden yönlendirilmesini içerir. Kitap, örneğin, çalışanların canlılara ve acı çeken bir Dünya sistemine karşı ahlaki kayıtsızlığı olan "adiaforiden" (ağdasızlıktan) kurtulmanın yollarını öneriyor; bu kayıtsızlık, kuruluşların çağdaş işleyiş yöntemleriyle de pekiştirilecektir. Bunu başarmak için, çalışanların diğer şeylerin yanı sıra, işin çevre üzerindeki etkisine dair net bir vizyona sahip olmaları için "işin yeniden boyutlandırılması" gerekir.

Kitap ayrıca, iş paydaşlarını kontrol gibi bazı temel kavramlara yaklaşımlarını geliştirmeye çağırıyor. Bu nedenle, "gözetim" kavramından uzaklaşarak " yetenekleri " öne çıkarmak için "özgün anlamı olan 'ustalık'" kavramını tercih ederek bu kavramı yeniden ele almayı tavsiye ediyor. "Böylece kontrol, özerkliği teşvik ederek kısıtlayıcı olmaktan ziyade kolaylaştırıcı bir araç haline gelir (...) ve cezalandırıcı bir kültürü, başarının tanınması ve kutlanması kültürüyle değiştirir."

Bu makalenin %42,86'sı okunmayı bekliyor. Geri kalanı abonelere ayrılmıştır.